- Manager efficacement le travail des équipes avec des objectifs de Supply chain
- Déployer des indicateurs visuels de pilotage de la performance Supply chain
- Maîtriser l’équilibre des indicateurs tout au long de la Supply Chain
Les compétences visées
- Maîtriser les clés d’animation et de pilotage de la Supply chain par les indicateurs
- Décliner la stratégie Supply chain sur l’ensemble de l’entreprise grâce à des indicateurs pertinents
- Déployer un système simple et efficace pour piloter son activité Supply chain
- Identifier et réagir efficacement aux écarts et à leurs causes
Les contenus de la formation sur le Pilotage de la Supply Chain
Indicateurs et objectifs
- QQOQC d’un indicateur
- Faire le lien entre les indicateurs de moyen et les indicateurs de résultat
- Définir et utiliser un bon objectif
Les indicateurs de la SC (Appros, Fabrication, Livraison, Financiers)
- Définir les Enjeux Supply Chain des différents services
- Lier les enjeux aux indicateurs de la Supply Chain
- Appréhender la matrice d’indicateurs de résultats de la Supply chain
Le Management Visuel de la Performance
- L’intérêt du Management Visuel
- Comprendre ce qu’est le MVP
- Structurer son rituel de pilotage
- Les bonnes pratiques d’animation
- Les clés de succès d’un système de pilotage par les indicateurs
Les indicateurs et leurs interdépendances
- Appréhender les enjeux de la déclinaison des indicateurs Supply chain dans les différents services
- Maîtriser l’alignement entre les différents services
Coaching
- Coaching terrain de 0,5j pour réaliser le draft du MVP à déployer pour piloter la Supply Chain
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