Véritable outil de management, l’entretien annuel doit être un moment privilégié pour les personnes et l’entreprise. Le manager doit acquérir des comportements efficaces et adaptés afin de faciliter son bon déroulement.
But de la formation : Savoir organiser et animer efficacement un entretien individuel
- Comprendre l’intérêt de l’entretien annuel
- Entrer dans une démarche « facilitante »
- Utiliser le guide d’entretien
Les contenus de la formation Manager un entretien individuel
L’intérêt de l’entretien annuel
- Faire de l’entretien un moment de dialogue centré sur le collaborateur
- Les enjeux pour le salarié et pour le manager
- Les champs à explorer
Le déroulement de l’entretien
- La gestion de l’entretien
- Les cinq étapes de l’entretien
- Accueillir et préciser les objectifs de l’entretien
- Faire le bilan de l’année écoulée, évaluer les compétences à acquérir et fixer des objectifs
- Se tourner vers l’année à venir, élaborer des moyens et actions à mettre en place
- Conclure positivement l’entretien
Une démarche « facilitante »
- Identifier les freins à une bonne écoute
- Définitions, caractéristiques et avantages de l’écoute active
- S’entrainer à l’écoute active au cours de nombreuses
- Les différents types de questions à utiliser
- S’entrainer à identifier la question posée
- Quels sont les avantages d’un questionnement efficace ?
Utiliser le guide d’entretien
- Découvrir le guide
- S’entrainer à l’utilisation pertinente de cet outil managérial
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